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1、一、工程项目概况1、建设单位名称：沛县荣信水务有限公司2、工程项目名称：沛县沛城地表水厂一期工程3、工程项目建设地点：沛县郝寨村规划济南路北，江苏路东4、工程项目总投资：约8000万元（不含设备）5、工程施工工期：565日历天（2006年12月18日开工，2007年6月30日竣工）6、工程项目建设规模：序号名称规格结构形式材料单位数量备注一水源工程q=30万m3/d一期按10万m3/d1构（建）筑物取水头部钢筋砼座1吸水井及取水泵房s=696m2混合座1配电间s=295m2排架座1大门b=6.00m钢座1围墙h=2.40m砖m319道路砼m21000绿化项12管材工程量进水管线d162014q
2、235m564浑水管线d122010q235m46雨水管dn300upvcm244污水管dn300upvcm25给水管dn25pprm3雨水检查井700砖砌座11pt06-03雨水口砖砌座11pt06-03化粪池z1-2s砖砌座102s701/20接上表序号名称规格结构形式材料单位数量备注二净水工程q=20万m3/d一期按10万m3/d1构（建）筑物混合絮凝沉淀池lb=116.718.7m钢筋砼座2气水反冲洗滤池lb=39.7334.2m钢筋砼座1反冲洗泵房、配电间s=580m2框架座1清水池lb=64.655.25m钢筋砼座1吸水井lb=35.404.90m钢筋砼座1送水泵房lb=45.40
3、10.2m框架座1变配电间s=325m2框架座1加药间lb=65.8512.6m框架座1三废水处理工程排水池lb=21.2013.3m钢筋砼座1排泥池lb=21.209.80m钢筋砼座1浓缩池d=18.8m钢筋砼座1浓缩脱水车间lb=31.509.50m框架座1四辅助工程传达室s=65m2砖混座1生产技术楼s=1160m2框架座1机修间、仓库、车库s=666m2框架座1围墙h=2.40m砖m1261大门b=12.00m钢座1侧门b=4.00m钢座1道路砼m211000绿化项1五浑水输水管道工程d1200球墨铸铁管千米6.2六清水输水管道工程清水输水管道d1200球墨铸铁管千米2.2清水输水管道
4、d1000球墨铸铁管千米5.1清水输水管道d800球墨铸铁管千米1.8七电气仪表及厂区管道工程（略）二、工程项目监理的范围和总目标1、本工程监理工作天生赢家凯发k8国际的业务范围为：业主委托的所有工程施工阶段（含保修阶段）质量、进度、投资、安全控制和合同管理、信息管理、组织协调工作。2、监理工作控制目标质量控制目标：合格进度控制目标：按工程施工合同工期的要求进行进度控制。投资控制目标：工程造价控制在工程项目合同价款范围内。三、工程项目建设监理工作内容依据国家相关监理法规和监理合同，监理工作内容主要包括质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工监督控制、合同管理、信息管理和组织协调等工作。1、工程项目施工准备阶段1）
5、审查施工单位选择的分包单位的技术资质；2）监督检查施工单位质量保证体系及安全措施，完善质量管理程序与制度；3）检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计，施工图纸是否满足施工需要等；4）参加设计单位向施工单位的技术交底；5）审查施工单位上报的施工组织设计及专项施工方案；6）单位工程开工前检查施工测量放线、复测资料；7）监督落实各项施工条件，审批单位工程、专业工程开工报告。2、工程施工阶段1）工程质量监理（1）对所有隐蔽工程进行检查验收、签认，对重点工序派监理人员跟踪旁站监理，签署重要分项工程、分部工程和单位工程质量验收意见；（2）对施工测量、放样等进行随机抽查，并做好监理记录；（3）检查确认
6、工程原材料、构配件和设备质量，并检验试验报告、出厂合格证是否齐全合格；有权禁止一切不符合质量要求的原材料、构配件及设备进入现场和投入使用；（4）监督施工单位严格按施工规范、设计图纸要求施工，对施工主要部位，主要环节及技术复杂环节加强检查；（5）检查施工单位自检工作，数据是否齐全、填写是否真实、准确，对施工质量自检工作做出综合评价。（6）对施工单位检验仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期进行抽验；（7）监督施工单位对土工试件、混凝土、砂浆等试件按规范进行检验、取样、送检；（8）监督施工单位认真处理施工中发生的质量问题和事故，并做好监理记录，对重大事故及紧急情况，及时报告总监和通知业
7、主。2）工程进度监理（1）监督施工单位严格按施工承包合同规定的工期组织施工，审查施工单位保证进度的具体措施，发生工期延误应及时分析原因，责成施工单位采取相应措施；（2）建立工程进度台帐，核对工程形象进度、按期、按月、按季向业主汇报施工进度计划执行情况，及存在问题。3）工程投资监理（1）审核施工单位工程计量的申报，保证各项签证的质量合格，数量准确；（2）依据工程施工承包合同，核签工程进度款；（3）审核设计变更，做好变更的技术经济分析。3、工程竣工验收阶段1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工报告，并组织预验收，提出监理意见；2）根据施工单位竣工报告，提出工程质量评估报
8、告；3）协助业主做好工程决算审核工作。4、合同管理工作1）编制合同管理工作程序，制定相应的合同管理制度；2）督促业主、施工单位认真全面履行合同；3）建立合同管理表格，制定合同管理措施；4）协调解决合同争端。5、信息管理1）规划信息信息流通渠道，绘制信息流通图；2）制定信息管理制度；3）规范监理记录格式、监理报表格式；4）建立会议制度及会议纪要发放制度；5）建立工程档案管理制度，做好监理档案的分类、归档整理工作；6）建立信息编码体系，利用计算机进行辅助管理。6、安全监理1）督促承包商落实安全生产组织保证体系，建立安全生产责任制；2）审查施工单位施工方案及安全技术措施；检查各项安全技术保证措施的落
9、实情况。3）组织定期和不定期的安全检查，及时发现问题，解决问题。7、组织协调1）熟悉与项目有关的单位人员情况；2）确定要协调的主要问题和对象；3）建立三大控制、二管理及安全监理的协调工作程序，积极主动做好各项协调工作等。四、工程项目监理组织机构1、监理组织机构总监理工程师 质量控制信息管理合同管理投资控制进度控制安全监理安装组土建组 2、拟派监理人员及分工序号姓 名专 业技术职称监 理 职 务监 理 分 工1工民建高级工程师总监理工程师质量、投资、进度控制，合同管理、安全监理、组织协调2工民建工程师专业监理工程师土建质量、进度、投资控制，信息管理3给排水工程师专业监理工程师安装质量、进度、投资
10、控制，信息管理4水电安装助理工程师监理员现场巡查旁站监理，信息管理5交通工程助理工程师监理员现场巡查旁站监理，信息管理注：其余人员根据工程监理质量、进度的需要，由公司及时调配。3、监理人员岗位职责1）总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工及岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
11、（7）审核签署承包单位支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（13）主持整理工程项目的监理资料。2）专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程
12、师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3）监理员职责（1）在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。五、监理工作制度1、施工图纸会审及设计交底制度（附件一）2、工程开工申请制度（附件