1、培训与开发员工培训规划的主要内容： 培训的目的与目标、培训的对象和内容、培训的范围、培训的规模、培训的时间、培训的地点、培训的费用、培训的方法、培训的教师、培训计划发实施。如何制定培训规划（ 146）制定培训规划时应该注意的问题（ 148）教学计划的内容： 有横向 )培训课程的要素： 一般 高级 情感 )、 概念原理方法技能技巧 ,过程程度步骤规范标准 )课程内容的组织就是确定课程内容的范围 (水平 )和顺序 (垂直 )、 进行 营销公关能力 沟通能力 )中层管理能力观念技能 ) 全员 ,天生赢家凯发k8国际的文化观念规则态度 )此过程中从核心管理人员向。
2、广东移动通信有限责任公司未来流程 (讨论稿）问公司2016年 11月 7日议程1 项目进度简 报2 购 应付 (连申购、采购流程文档演示 )算1 项目进度简报第一阶段项目范围其他业务功能：话费记录 项目管理日常业务处理 期末业务处理应付应收固定资产 固定资产项目会计现金管理预算集成交易 集成交易给日常业务处理 票、付款、收款等。文档输出如：付款凭证财务及管理报表来自供应商、银行等外部机构采购给供应商、银行等外部机构总帐 总帐1 财务及管理报表编制存货管理括： 围： 第一阶段工作范围1 项目进度简报29/1030/931/8现状分析初步设计方案。
3、企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理）徐刚 人才流失的背后某集团有限公司 ,经济效益近几年稳步发展 ,员工的平均工资在北京同行业中居于上游水平 ,工资增长幅度每年以 8%左右的速度增长 此间集团公司的电脑信息部却出现了专业技术人员外流的不正常现象 人力资源部就员工流动的主要原因进行了调查 ,结果发现该类人员流动的主要原因是认为工资低 ,该类人员希望在业务上获的更大的发展 1、引起技术人员外流的主要原因并不是因为与外界同行专业人员相比工资收入偏低所致？2、经过内部薪酬调查，问题是出在内部。请学员评析：第一节 新酬制度。
4、10629/000善组织架构、优化管理流程10629/000讨论内容 项目进展 组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 - 改善销售中心现金状况10629/000联合工作小组已经完成本项目的全部工作诊断（ 2周） 实施规划（ 1周）项目汇报会 项目汇报会已完成工作主要成果 了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法 评估现业务组合的财务业绩及商业前景 分析现组织架构。
5、高层管理者不需要培训，因为能够做到高层管理者，其素质、能力均较强，无需浪费组织的资源再进行培训。并且要尽量减少培训的成本，使得培训收到立竿见影之效。判断上面的说法正确与否，并说明为什么？职业后期是指员工 45岁以后的时期，请分析处在这个时期的员工在职业生涯发展中的优势和问题是什么，作为人力资源管理者应当采取哪些措施来关心他们？1、答：这种说法不对。培训是提高员工技能、素质，实现企业发展目标的重要手段和途径，要想发展和提升核心竞争力，企业必须充分重视对员工的培训。高层管理者面临的变化更多，尽管素质较高。
6、业务 和系统一体化 ,增强企业竞争力建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系2002年 11月 29日中国福州2002 目录 毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验2002 以能力素质为核心的战略性人力资源管理2002 以能力素质为核心的战略性人力资源管理中国银行业人力资源管理普遍存在的问题现代企业人力资源管理的发展趋势能力素质与战略性人力资源管理2002 中国银行业正面临严峻挑战资源挑战市场竞争压力加剧法人治理和经营管理有待规范激烈争夺优秀人才中国。
7、人力资源师考试基础知识复习一、劳动经济学劳动力市场是研究市场经济制度中的劳动力市场现象和劳动力市场运行规律的科学。劳动力资源三个属性：相对稀缺性、绝对性、本质表现为支付手段和支付能力的稀缺个人追求的目标是效用最大化，即在个人可支配资源的约束条件下，使个人需要和愿望得到最大限度的满足。企业追求的是利润的最大化。就业量和工资的决定是劳动力市场的基本功能。劳动力市场的功能是通过商品的供给和需求来决定价格的机制，实现、调节资源的配置；解决生产什么，如何生产和为谁生产这一经济社会的基本课题。劳动经济学的主。
8、国美集团核心骨干人员管理规划案人力资源中心2007年 8月内 容 简 介当 前 人 才 状 况人 才 盘 点 骨 干 人 员 的 选 拔人才梯队的搭建梯队人员的管理内 容 简 介当 前 人 才 状 况人 才 盘 点 骨 干 人 员 的 选 拔人才梯队的搭建梯队人员的管理企 业 当 前 人 才 状 况 高层管理岗位后备人员稀缺 中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足 基层主管人员：一类，缺少提升空间，稳定性差一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足 基层员工：企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，。